开放，从来都是一种策略而不是理想

Facebook官方确认了要对其F8平台进行开源，于是乎又一波“开放风”又一次强劲的刮了起来。在整个Web世界越来越开放的的状态下，国内站点们的“闭关自守”被一致的认为是迂腐与缺乏创新。

开放是一种精神，但这个精神的载体只能是个人或非公司团体。一旦演化成公司行为，那就不是精神，而是一种策略。公司的本质是要实现盈利，对于一个实体的公司来讲“万般皆下品，唯有盈利高”。当然，盈利是要在一定的法律和道德框架范围内去实现，但开放/开源与否不在这个框架范围内。

面对Myspace的一家独大，Facebook要让自己迅速变大，开放这个策略无疑是成功的，名利双收。
面对Facebook的步步紧逼，Myspace开始让开放自己，这并不是它骨子里本来就有的，也不是它所追求的，只是一种策略。

Mark在2004年创办了Facebook，同样的时间，同样的东西，放到中国来，行吗？可以肯定的说，没戏。
2004年的中国，无论哪所大学，都达不到每个寝室至少一台电脑的标准。

美国1945年研制成功了第一颗原子弹，1964年中国的原子弹也试爆成功，晚了19年。但中国的民用科技，经济发展水平是不是也只比美国差19年？
目前我们的互联网，在技术也许就落后老美几个月半年时间，但互联网市场的发展是不是也只落后几个月？

当开放不能在市场拓展或是盈利水平上给一个公司带来实质的提升，那么它有什么理由选择开放。也许又得谈到未来，但为了适应5年甚至10年以后的市场，是从现在开始准备好，还是过几年再准备好，恐怕没人能给定论。

有前瞻性是好的，也是必要的，但如果前瞻到好高骛远的地步，也许就得死在半路上。